close
چت روم
مدیریت
loading...
سرویس سایت سایت رزبلاگ بزرگترین سرویس ارائه خدمات سایت نویسی حرفه ای در ایران

مجله تفریحی و سرگرمی

مدیریت پیونددهنده آخرین سبک از مدیریت، مدیریت پیونددهنده است. مدیر پیونددهنده با خلق پیوند احساسی، وابستگی و تعلق به سازمان را به افراد القا…

پدیده‌ی مسخ‌شدگی در تصمیم‌گیری

پدیده‌ی مسخ‌شدگی در تصمیم‌گیری

 

فرض کنید شما به یک بازارچه فروش محصولات خانگی رفته‌اید. دو مغازه فروش مربا وجود دارد.

مغازه اول چهار مدل مربا دارد: مربای هویج، سیب، به و آلبالو

مغازه دوم مرباها را ردیف کرده است؛ مربای هویج، آلبالو، بهارنارنج، پرتقال، پرتقال-لیمو، سیب-نارنج و و و و ... (بیش از بیست مدل)

فکر می کنید مردم از کدام‌یک خرید بیشتری خواهند کرد؟ پژوهش‌های میدانی در این زمینه بارها انجام شده و نتیجه این بوده:  افرادی که از مغازه اول خرید کرده‌اند به مراتب بیشتر از افرادی بوده‌اند که از دومی که اتفاقاً تنوع محصولات بیشتری هم داشته، خرید کرده‌اند.

 

‼️ این مساله در دنیای مدیریت استراتژيک، سرمایه گذاری و بازاریابی بسیار کلیدی است. بگذارید سه مثال دیگر بزنیم.

زمانی می‌خواهید تصمیم‌گیری کنید که وارد حوزه بیمه‌گری شوید یا اینکه وارد حوزه معدن‌داری. 

اما زمانی هم ممکن است مجبور باشید بین 40 رشته‌ی صنعتی مختلف دست به انتخاب بزنید. 

در حالت دوم، هم هزینه‌ی روانی شما بالا می رود، هم زمان انتخاب افزایش پیدا می‌کند و هم اینکه احتمال اشتباه افزایش پیدا می‌کند. 

فرض کنید می‌خواهید موبایل/خودرو/لپتاپ بخرید. وقتی تعداد گزینه‌ها زیاد است، پس از مدتی گشت ‌و گذار احساس می‌کنید که دیگر مغزتان کشش و توانایی تجزیه‌ و تحلیل گزینه‌ها را ندارد و در اغلب موارد به خرید همان مدل قبلی یا توصیه شده اکتفا می‌کنید. 

یا مثلاً می‌خواهید برای خرید بیمه عمر و بازنشستگی اقدام کنید، اگر با تعداد خیلی زیادی گزینه نزدیک به هم روبرو باشید اصلاً ممکن است تصمیم‌گیری را به تعویق بیاندازید. 

 

❓ علل مسخ شدگی در برابر گزینه‌های زیاد چیست؟

1- تعدد گزینه‌ها زمان بررسی را افزایش می‌دهد و مغز ما برای پردازش انرژی زیادی می‌طلبد.

2- مقایسه بین دو یا سه گزینه کاملاً متفاوت با یکدیگر کار بسیار ساده‌ای است. اما زمانی که تعداد گزینه‌ها افزایش پیدا می‌کند، تفاوت موجود بین گزینه‌ها بسیار کاهش پیدا می‌کند.

3- وقتی ما گزینه‌های مختلف را می‌بینیم، علاقه پیدا می‌کنیم که گزینه‌ی کامل را پیدا کنیم. مثلاً در سرمایه‌گذاری گزینه‌ای که هم نقدینگی پیوسته تولید کند، هم خوشنام باشد، هم کم ریسک باشد، هم پر استرس نباشد و هم درآمد بالا ایجاد کند، که البته تا آنجا که اطلاع داریم خداوند چنین گزینه‌ای را خلق نکرده است.

 

💎 تجویز راهبردی: 

این مساله‌ای است که من به عنوان یک شهروند، پدر/مادر، کارمند، مدیر ارشد سازمان یا کشور حتی دبیر کل سازمان ملل با آن روبرو هستم. چه باید بکنم؟ سه پیشنهاد وجود دارد:

1- افسانه‌ی گزینه‌ی کامل را رها کنید. هیچ گزینه‌ای نیست که همه مختصات آن عالی باشد. اگر هم باشد حتماً هزینه‌ی بدست آوردنش بالاست بنابراین باز هم ناقص است. رها کردن این افسانه باعث می‌شود مغز شما یک نفس راحت بکشد.

2- قبل از اینکه در معرض گزینه‌های متعدد قرار بگیرید، اهداف و معیارهای خود را مشخص کنید. وقتی شما با معیارهای روشن به بازار مراجعه می‌کنید دست کم می‌دانید چه نمی‌خواهید!

3- از معیارهای قطعی برای حذف استفاده کنید. یعنی با استفاده از چند معیار روشن از لیست بلند گزینه‌ها، گزینه‌ها را حذف کنید و به لیست کوتاه برسید. اینگونه می توانید با تمرکز روی گزینه‌های کمتر و صرف زمان و انرژی کمتر، این کار را آسان‌تر و سریع‌تر انجام دهید. به عنوان مثال وقتی می‌دانید که برای خرید موبایل نمی‌خواهید بیشتر از 500 هزار تومان خرج کنید و همچنین باید دو سیم کارته باشد تعداد گزینه‌های شما از هزار تا به 5 گزینه تقلیل پیدا می‌کند. 

تجربه نشان داده است که ما مجبوریم که تصمیم‌گیری کنیم. بنابراین از تصمیم‌گیری فرار نکنید. مغز انسان هر چقدر بیشتر تصمیم‌گیری کند، پیچیده‌تر، توانمندتر و بهتر خواهد شد. از عضلات مغز خود کار بکشید.

 

مجتبی لشکربلوکی

بازدید : 20 تاریخ : یکشنبه 10 مرداد 1395 زمان : 2:48 نویسنده : مدیر وبلاگ نظرات ()

سبک های مدیریتی

مدیریت پیونددهنده

آخرین سبک از مدیریت، مدیریت پیونددهنده است. مدیر پیونددهنده با خلق پیوند احساسی، وابستگی و تعلق به سازمان را به افراد القا می‌کند. اگر این سبک را در یک جمله خلاصه کنیم، باید گفت سبکی است که در آن «افراد در اولویت هستند». هنگامی که اعضای تیم نیاز به بهبودی از یک واقعه دارند، یا زمانی که لازم است اعتماد از دست رفته دوباره احیا شود، این سبک مدیریتی، بهترین است. اما این سبک را نباید به تنهایی به کار برد زیرا تکیه‌ی محض بر تشویق و تمجید، موجب ضعف عملکرد و کمبود هدایت‌گری شود.

 

🔶 ویژگی‌های مدیر پیونددهنده

توانایی محول کردن کارها

یافتن نکات مثبت در دشواری‌ها که به کارکنان امید می‌دهد

 

🔷 مدیران پیونددهنده برای موفقیت باید موارد زیر را در نظر بگیرند:

حفظ خشنودی پیروان و ایجاد هماهنگی میان آنها

ایجاد اعتماد میان اعضا با استفاده از مزایای فضای نوآوری و عملکرد بالا

بازدید : 19 تاریخ : پنجشنبه 20 خرداد 1395 زمان : 2:16 نویسنده : مدیر وبلاگ نظرات ()
تبلیغات
Rozblog.com رز بلاگ - متفاوت ترين سرويس سایت ساز

آمار سایت
  • کل مطالب : 10
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 1
  • آی پی دیروز : 3
  • بازدید امروز : 21
  • باردید دیروز : 0
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 21
  • بازدید ماه : 50
  • بازدید سال : 54
  • بازدید کلی : 501
  • مطالب